何宪礼指出，中央财经委员会第四次会议把降低全社会物流成本作为经济高效运行的重要措施，将物流行业提到了一个前所未有的高度。集团组织开展“百名物流管家进百企献百策”活动，是顺应大势、服务大局的务实举措。全体干部职工都要提高政治站位，充分认识此项活动的重要意义，以高度的责任感和使命感服务好市场主体，协助企业压降成本，在推动行业与物流深度融合、不同运输系统高效衔接的进程中，助力全社会物流成本下降。组织开展“百名物流管家进百企献百策”活动，要站在更高效链接社会物流需求和最大化发挥湖北港口集团资源作用的角度去谋划推进，着力打造“南向、北联、东融、西拓”全方位联通格局，为湖北加快建设全国构建新发展格局先行区、加快建成中部地区崛起重要战略支点发挥更大作用、展现更大担当。组织开展“百名物流管家进百企献百策”活动，要贴近市场，打破信息鸿沟，打通资源使用，发挥集团在多式联运、物贸供应链、供应链金融等领域的重要作用，着力增强资源的驾驭和控制能力，将进一步提升集团核心竞争力和服务能力，为未来发展赢得空间，真正实现动能转换、蝶变升级。

何宪礼强调，集团上下要增强忧患意识，清醒看到当前工作中存在的短板弱项。虽然前期“南征北战拓市场”在市场经营方面取得了积极成效，但是拓展资源的成功率、签约客户的转化率、服务体验的满意率都还有较大的提升空间。要坚持以市场需求为导向，切实加以改进，不断提升客户服务、市场经营水平，高效提供一揽子物流解决方案。

何宪礼要求，开展“百名物流管家进百企献百策”活动要准确把握重点，确保取得实实在在的工作成效。要突出“协同性”。在活动开展过程中，每家单位、每名管家都要观大局、算大账，做到“三有”，即考核要有科学性，合理确定考核评价方式；协同要有高效性，实时共享在外开拓市场情况；工作要有反馈性，发扬“四千”精神，为客户提供更多有效的“湖北港口”方案。要突出“专业性”。集团业务部门要牵头开展集中培训，每名管家要做到熟知行业形势、集团业态、自身优势，切实把自身角色定位从服务者变为企业的“智囊团”，设身处地站在客户企业的角度思考谋划。要以本次活动为契机，搭建政府、学校、企业等各方交流合作平台，努力构建“政府支持、专家支撑、企业受益”的良好工作局面。要突出“针对性”。发挥集团综合优势，科学谋划服务策略，确保最终制定的服务方案行之有效、能够落地。要在优化运输结构上发力，推动集团多式联运提质增效。要从技术层面发力，发挥集团供应链平台优势。要从优化服务端发力，不断提升客户体验感，增强服务黏性。

会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团公司经营层领导及高管，总部各部室主要负责人，各出资企业主要负责人、分管生产经营负责人及相关部门负责人参加会议。