何宪礼指出，自2023年集团公司部署“勤俭办企业”专项行动，开展应收账款清收“百日大会战”以来，各单位迅速响应，活动氛围愈发浓厚，应收账款回款明显，有效扭转了应收账款居高不下的困境，亏损企业明显减少，经营质效显著提升，改革增收成效初显。

何宪礼强调，各单位要做好打“攻坚战”的思想准备和工作准备，确保应收账款清收、勤俭办企业、扭亏治亏瘦身健体三大专项行动有序推进，取得预期效果。必须全力攻坚确保催收清欠见实效。完善责任体系，实行包户清收、责任到人，确保清收工作有人抓、有成效。强化过程管控，下大力气防止新增应收账款。加快司库体系建设，堵住财务管理漏洞。掌握工作方法，摸清底数，制定清收计划，敢于维权清收，保证清收工作有序推进。必须多维发力确保勤俭办企出效益。堵漏点，拓展融资渠道，丰富融资方式，降低融资成本，优化管理模式，降低管理成本；去存量，创新存量资产盘活方式，制定盘活计划，增加出租收入；增流量，抢抓政策机遇，统筹推进勤俭办企与扭亏治亏，努力培育新的利润增长点。必须突出重点确保减亏瘦身有突破。止损治亏，“一企一策”制定控亏、减亏、扭亏方案，堵住出血点、扩大增效面；瘦身健体，明确职能定位，压减法人户数，减少管理层级，优化机构设置，完成减员目标；提效增能，坚持向市场要效益，擦亮企业名片，实现经营工作进位提质。

何宪礼要求，各单位、各部门要强化工作落实的执行力和保障力。要强化组织领导，完善工作机制，各单位、各部门主要负责人要亲自抓、亲自管，集团总部职能部室要加强总体统筹和工作指导；要强化责任担当，充分发挥主观能动性，增强“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的使命感；要强化交卷意识，要拿出超常规的状态，坚决杜绝“差不多”的想法，敢于动真碰硬，努力把难点堵点打造为工作亮点，确保交出一份高分答卷。

集团公司党委委员、总会计师易文成主持会议。会议宣贯了2024年应收账款清收攻坚行动、勤俭办企业深化行动、扭亏治亏瘦身健体行动方案。会上，武港集团、港建集团、宜港集团3家企业作交流发言，华中港航作表态发言。