10月9日，物流集团召开“大战四季度 决战全年红”动员部署会暨安委会2025年度第四次（扩大）会议。旨在全面总结前三季度工作，分析研判形势，部署四季度攻坚任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，全力以赴冲刺年度任务目标。物流集团党委书记、董事长贾峻，党委副书记、董事、总经理翟曙光出席会议并作工作部署。

会议传达了湖北港口集团10月份生产经营调度会暨“冲刺四季度”工作部署会精神，通报了物流集团前三季度经济运行与安全生产情况，下达了四季度任务指标并就重点任务进行部署，各权属企业作了表态发言，领导班子成员就分管领域工作作具体布置。

会议强调，物流集团全体干部职工要以“一季关两年”的战略眼光，做到“十个狠抓”：狠抓目标攻坚，确保多式联运、供应链贸易、园区运营三大板块交出过硬答卷；狠抓市场拓展，深耕核心客户，拓展新兴网络，创新服务产品；狠抓风险管控，强化风控体系建设、严控资金风险、深化业财融合；狠抓团队建设，推动新激励机制落地，保障人才供给；狠抓问题整改，针对历史遗留问题“一案一策”攻坚；狠抓案件办理，全力追损挽损；狠抓政策落地，争创5A级物流企业，谋划“专精特新”申报；狠抓战略谋划，收好官、谋明年、绘蓝图；狠抓安全管理，开展百日攻坚，夯实发展根基；狠抓党建引领，推动党建与业务深度融合。

会议要求，物流集团全体干部职工要认清形势、扛起责任，举措要实、作风要硬，以“爱企如爱家”的主人翁意识，全身心投入收官之战。一是要观大势、明方位，在“变局”中把准发展航向。要认清站在“百亿平台”新起点的坚实基础，把握国家与地方政策叠加的战略机遇，直面对标先进的竞争压力，坚定信心，乘势而上。二是要抓重点、出硬招，在“攻坚”中完成全年任务。以战略思维筑牢风控底线，安全要“严”、风控要“进”、回款要“抢”；以攻坚思维找准目标差距，精准发力，确保硬指标圆满完成；以人才思维锻造核心骨干队伍，让“听得见炮火的人”指挥战斗、让“干得出业绩的人”得到回报、让“跟得上发展的人”拥有舞台；以党建凝聚奋进合力，弘扬“马上就办、办就办好”作风，营造“信任协作、成就彼此”的团队氛围。三是要聚焦重点、前瞻谋划，在“先手”中赢得主动。要精准主攻方向，优化“运贸一体”发展模式，把长板做长，确保核心业务形成市场竞争力；要强化主动意识，提前跑客户、跑市场、谋合作，为明年“开门红”奠定坚实基础。

物流集团领导班子成员，湖北港口集团攻坚克难督导组成员，物流集团本部各部门正副职，各权属企业领导班子成员参会。