付明贵指出，今年以来，各单位、各部门按照集团公司党委统一部署，紧扣目标任务，勠力同心、同向而行，活动开展有特色，专项行动有成果，干部作风有改善，发展势头更加强劲、动能更加充沛，实践再次证明，港口集团干部职工队伍能打硬仗、能当大任、能挑重担。他勉励大家要坚定信心和决心，继续保持竞进作为、奋发有为的状态。

付明贵强调，必须把困难估计得更充分些，把挑战研究得更到位些，把应对措施制定得更周全些，进一步掌握工作主动权，以重点工作突破带动整体提升。动能转换需进一步找准抓手。要把集团承担的国家、省级战略当做竞争利器，不断加大投入、创新发展，加快集团新旧动能转换，培育新质生产力。各项活动要进一步明确思路。今年开展的党建“万千百十一”、“五件大事”以及“算账经营”大讨论活动，都是转变干部作风、破解发展难题、提升发展质量的重要抓手。要持续以“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动为指引，一体谋划、统筹推进“五件大事”，找准大攻坚载体、明确大整治方向、做到大发展量效双升。干事精气神要进一步提振。大力纠治对学习提能缺乏危机感、对企业发展缺乏责任感、对工作落实缺乏紧迫感、对党规党纪缺乏敬畏感等现象，加强教育、追责以及惩戒力度，持续提升干部干事创业精气神。广大党员干部要以党纪学习教育为契机，学纪、知纪、明纪、守纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

付明贵要求，集团公司全体干部职工要拿出“能早一天是一天、能快一秒是一秒”的干劲和激情，一步一步向前推，一项一项抓落实，确保实现“双过半”，全年“结硬账”。要快行动，重实效。要把各项任务往前推、各项指标往前赶，做到“保总量、扩增量、稳质量”。要把营收、利润等核心指标拆分细化，算着干、盯着办。要进一步强枢纽、拓通道、优服务，不断提升水水中转、水铁中转水平。要树立“抓项目就是抓发展”的理念，完善督导推进、谋划长远以及确保安全等项目保障要素。要明重点，抓关键。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做到党建活动融、政策争取快、考核评价真。要提能力，保落实。所有党员干部要讲党性，不折不扣执行集团党委部署；领导干部要知责任，亮成绩、晒不足、比担当、做表率；攻坚克难督导组和督查室要严督办，严防工作推进出现“真空地带”。

集团公司党委副书记、董事陈伯虎主持会议。集团公司综合办公室通报“五一”期间生产经营、安全生产及值班值守情况，武港集团、港建集团、华中港航、物流集团、湖北供应链信息公司、长江船舶供应链公司主要负责人作大会发言。

本次调度会以“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团公司领导班子成员、高管，攻坚克难督导组组长、总部各部室负责人，在汉出资企业党政主要负责人以及分管生产经营的班子成员在主会场参会；未到主会场参会的各出资企业领导班子成员、部室负责人及三级企业主要负责人，集团公司外派专职董事、攻坚克难督导组成员在分会场参会。