在主题为《强化算账经营  打造“算账文化”  高质量建设一流港口集团》的报告中，付明贵从算账经营是国有企业安身立命的必然要求、是企业行稳致远的制胜法宝、是建设一流港口集团的必然选择三个方面，深刻阐释了算账经营的重要性，指出算账经营是履行政治职能、行使经济功能、担当社会责任、企业转型发展的需要；深刻解析了算账经营、“算账文化”的基本内涵，即：锚定一个“效益公式”——“利润=收入－支出”，用好一组“运算法则”——运用“加减乘除”做好动态成本核算，把握一个“关键导向”——问题导向，坚持一组“算账底线”——客户价值、股东价值、员工价值、社会价值；鲜明提出了打造“算账文化”的现实路径，即：树立全过程、全层级、全链条的“算账理念”，开展多视角、全方位、全员化算账经营，营造时时、处处、人人算账的“算账生态”，让“算账”成为一种习惯、一种文化，成为一种工作方式、一种自觉行动。

付明贵强调，要围绕“盘清家底”，进一步增意识、提能力。强化经营核算，算投入产出账、盈亏平衡账、边际效益账，算盈利点、亏损点、风险点，把账算全、算透、算准；掌握科学方法，坚持“干前定方案、干中看变化、干后看结果”，加强投资有效性管理，管控无效、低效投资；明确自身定位，各子公司、各部门要盘清手中资源，盘清当下状态，盘清存在问题，盘清贡献价值，找准自己的作用点、作用方向和作用大小。要围绕“人账对应”，进一步优制度、明责任。提高合同规范性，提升管理系统性，提振工作能动性，把人和事联系起来、钱和人对应起来、投入和产出明晰起来，让物物有人管、事事有人抓，人人头上有责任、一切皆有责任人。要围绕“全面对标”，进一步补短板、强弱项。既关注数字，又关注数字背后的趋势和逻辑；既关注分子，又关注分母；既关注绝对值，又关注相对值，做到纵向对标看改进、横向对标找差距。要围绕“奖优罚劣”，进一步严考核、激活力。优化绩效考核，完善薪酬分配，创新激励方式，强化爱拼敢赢意识，鼓励竞争、敢于竞争，让想干者有平台、能干者有擂台、干成者有奖台。要围绕“问题攻坚”，进一步建机制、督落实。创新工作机制，抓好源头管控，强化督办落实，把一个又一个问题，转化为一个又一个项目，组织一场又一场攻关，实现一个又一个突破。要围绕“价值提升”，进一步抓当前、谋长远。通过“勤俭办企业”“应收账款清收攻坚”行动，推进降本增效；通过“南征北战拓市场”“百名物流管家进百企献百策”“扭亏治亏瘦身健体”行动，推进提质增效；通过人力资源优化调整，推进减员增效；深化“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动，深入推进党建“万千百十一”行动，抓好大学习、大调研、大攻坚、大整治、大发展“五件大事”，构建多极支撑、全面联动的发展矩阵。