要充分认识“强化算账经营 打造算账文化”的目的意义。物流集团各单位、各部室要深刻领会国有企业强化算账经营的重要性、必要性，准确把握开展算账经营的方式方法、关键点、重难点，持续深化“思想大解放、作风大提升、发展大突围”思想大讨论活动成果，充分认识强化算账经营、打造算账文化是国有企业安身立命的必然要求、是企业行稳致远的制胜法宝、是建设一流港口集团的必然选择，要把学习讨论与党建“万千百十一”行动、“五件大事”和“勤俭办企业”等重点工作紧密结合，发挥党建引领作用，统筹谋划、一体推进，确保取得实效。

要积极探索“强化算账经营 打造算账文化”的实施路径。物流集团各级领导人员和全体干部职工要紧密围绕四问、四论，从人力资源、财务成本、作业流程、风险防控等多视角、多维度、全方位、精益化、全员化开展算账经营，把控全程，传导压力，落实责任，做到大账算清、小账算精，让算账成为员工的本领和习惯，让降本增效体现在日常的点点滴滴，打好物流集团全员参与算账经营“人民战争”。

要持续锚定“强化算账经营 打造算账文化”的成果转化。全体干部职工要进一步强化市场意识、效益观念和市场趋势把握，提升经营能力，要向市场要营收，更要向市场要利润；要纵深推进算账经营方法，用好工具，抓好细节，转变思路，全力降本增效，全面完成年度工作目标，努力把价值创造的“水龙头”打开来，让真金白银的“源头活水”喷涌而出，全力开启物流集团高质量发展新征程。