能争则争，压利率以争利润。严格实行逐笔压降原则，通过协议降息、债务置换及拓展业务适配更多的金融产品等方式持续压降财务成本。通过与8家银行，每家连续4轮以上的磋商，将银行综合融资成本从年初的3.49%降至3.26%，预估本年节约财务费用357.34万元。新增的招商银行、农业银行提款利率均为2.9%，其他银行新增提款均为3.20%。

能省则省，降成本以增效能。充分挖掘员工潜能，形成“价值同向”的人力资源管理体系，梳理人力资源管理全流程，逐项分析、逐项调整、逐项落地，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。一季度，物流集团节省劳务费用27.24万元，较预算时序进度压降了11.53万元，剔除人工成本及折旧摊销后实际发生的管理费用较预算时序进度降低了181.6万元。

能砍则砍，聚点滴以成溪流。弘扬无纸化办公、双面打印和非必要不彩打等理念，打印耗材费用降低10%；调拨、维修可周转的办公设施，实现旧电脑、旧打印机等旧物再“上岗”，节省打印机1台、电脑3台。针对需要短期使用的办公区域，与物业方深入洽谈，免租金使用441平办公场地，节省租金5.3万元。